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关于圣都 · ABOUT

        宁波圣都建筑装饰有限公司成立于2015.1.1,是浙江圣都家居装饰有限公司在宁波设立的全资独立子公司,是一家以“设计为入口,装饰为服务,提供居家全品类产品”的平台化集成服务商,定位于为客户提供“居家生活美学”服务!     圣都装饰


圣都始创于2002年,经过15年的发展已成为拥有品牌“圣都投资、圣都家居装饰、SDDS大宅设计院、圣都工装设计院,圣都房地产精装、圣都家具软装、圣都智能家居、圣都集采供应链”等服务于一体的创新型企业,依托智能化、信息化、大数据的技术背景,致力于大中国大家居集团战略,成就中国家居行业“健康化、品牌化、集成化”的居家事业。   圣都装饰


创始人颜伟阳本着“以人为本、与人为善”的初心,秉承“敬天爱人、利他之心”的价值观,渗透到整个企业的发展。未来,圣都将成为一个有宽度、有深度的国际化家居企业,产品及供应链实现全球生产、全球采购、全球供应链整合。     圣都装饰


圣都,秉承圣心做人,匠心做事,只为,给家人更好的!

  • 第一阶段

    五年磨砺 (2002年——2006年

             企业初创阶段,即是从公司创建公司在市场上能够站稳脚跟的阶段。这个阶段解决的问题是打开自己的销路,公司得到社会的认可,企业能够获得利润生存下来    

    2002年,杭州市绍兴路220号,浙江圣都家居装饰有限公司正式成立。公司创立之初很艰苦,只有颜总等两个人,业务、设计、监理、工程管理、材料购买、管理工程队,所有事情都是亲力亲为。        圣都装饰

    从一开始,颜伟阳就非常重视工程质量和施工管理当时的装修行业还是包工队形式居多,行业没有管理规范,互相压价,工程混乱,消费者对装修行业也极不信任。如此四年下来,几乎一分钱没赚。这样的处境下,其实放弃公司,做一名独立设计师或者项目经理,仍可以过着自己稳定舒适的生活,圣都也将不复存在。在这生死攸关的境地,颜伟阳仍然坚定自己的梦想——就是把圣都做强,成为一家优秀的企业。

    2005年秋天的某一天,颜伟阳召集公司所有的十多名同事,召开了一次决定圣都命运的会议,做出了一个大胆的决策,制定了后来一直沿袭至今的事业部分配模式,就是“公司一定要让团队赚钱,让项目经理赚钱,让员工赚钱”的公司经营方针,让员工和公司命运融为一体,荣禄与共。

    2006年,公司得到了飞跃式发展。但是,因为公司缺乏专业的管理和内部财务管控,公司反倒亏损了60多万。此时,颜伟阳做出了一个企业管理者的担当和对员工负责的态度,借钱结清所有的员工所得,让他们安心的回家过年!

    五年磨砺,颜伟阳赢得了公司在市场上生存的一席之地,挤身杭州十佳装饰企业行列,同时也赢得了公司伙伴对公司的信心和信赖。    宁波装修公司

  • 第二阶段
    厚积薄发2007——2010年)

             所谓发展时期,即从站稳脚跟到成为业有影响的知名企业的阶段。这个阶段解决的问题是:管理的规范化。

              圣都的发展,和颜伟阳爱学习和创新理念是密不可分的。

              2007年8月,在当时装修行业仍是游击队当道,行业极不规范的时候,颜伟阳率先引进了“施工标准流程”,制定了施工标准化、形象工艺标准化,奠定了行业标准的基础。圣都的“新工艺、新标准”对杭州地区装饰行业的进步起到一定的积极作用,同时也得到了行业协会及各级领导的赞誉。年,圣都全面推广的“标准工程”,被荐为全国家居装饰优秀企业。

    2008年,历经7年之久,圣都终于赢来了全面赢利的时代。

  • 第三阶段
    创新致胜  2011——2012年

    创新,是颜伟阳DNA里面最重要的基因,更是圣都发展的主旋律。

    2011年1月8日,是所有圣都人值得纪念的一天。这一天,圣都全面推出了精装产品,并获得部分消费者的认可并签单。

    当时的装饰市场,主流是半包。半包会出现许多技术性问题,而出现问题时,客户和装饰公司互相推诿,无法明确界定,会出现许多问题和矛盾。也就是说,客户有精装的需求。

    但如果做全精装,会涉及材料、付款、后期服务等大量问题,许多装饰企业对此望而生畏。

    颜伟阳经过深思熟虑后决定,没有公司做精装,圣都来做。“我想做行业第一”,“我们要做杭州精装第一,浙江第一,中国第一”。当时这一决定,遭到公司团队大部分人的反对,为此,还有许多同事考虑到经营风险,离公司而去,同行业也极不看好。但颜伟阳坚持了下来,圣都坚持了下来。

    当时推出的8090和谐家居整体解决方案,精装一体,拎包入住,成为圣都市场竞争的神器,更成为圣都销售的爆款。让圣都一举成为“杭州整体精装第一品牌”。2012年,圣都5000平方体验馆强势入驻月星家居,全力打造“中国健康精装第一品牌”,这也成为圣都的愿景目标。

  • 第四阶段
    化蛹成蝶  2013年——2016年)

             所谓提升阶段,即企业从地区装饰企业提升到在区域装饰行业居于领导企业、向中国最大最强的装饰企业进军的阶段,也是大力实施国际化经营的阶段。这个阶段要解决的问题是:企业体制的转换,实施“多品牌经营”和“多元化发展”的战略,进一步扩大企业规模,进一步提高国际化经营水平。

            对圣都来说,2013年到2016年,这4年是最辛苦的4年,是最全力以赴的4年,更是最辉煌的4年。圣都连续4年,业绩每年翻一番,同时也开创了行业多个第一。

    2013年:企业文化沉淀,明确公司战略发展方向,统一了价值观。

    2014年:圣都快速扩张至全省,成立临平、宁波子公司。

    2015年:圣都持续扩张,增加城东、滨江、富阳、湖州、海宁分公司。

    2016:圣都持续扩张,增加北仑、桐庐、嘉兴、临安、金华分公司;

            自此,圣都已基本完成浙江全省布局,并逐步向全国区域拓展。

    2016年杭州圣都装饰设计工程有限公司正式升级“浙江圣都家居装饰有限公司”,开设30000方精装体验城;成立宀至家具软装部、房产精装部、SDDS大宅设计、圣都工装部。基本完成了圣都集团业务模块的搭建和集团化股份公司的形象,并向居于领导地位的现代化装饰企业集团发展。

  • 第五阶段

    大鹏展翅  2017年——       )

    在中国,家居装饰行业,产业容量非常大,持续稳定增长周期长,是一个能够创造奇迹的行业。

    2017年,圣都将布局全国,启动股改,计划开拓5个省内城市和5个省份6个城市的布局,实现业绩50%增长率。6个省内城市包括丽水、温州、衢州、台州、慈溪,省外城市包括南京、苏州、合肥、成都、武汉等直营体系市场布局。

    2018年,计划开拓8家A、B级城市店,25家C、D、E级城市店,实现业绩50%增长率。

    2019年,计划开拓9家A、B级城市店,50家C、D、E级城市店,实现业绩50%增长率。

    2020年,计划开拓12家A、B级城市店,100家C、D、E级城市店,公司销售将进入行业前三。

    2021  年,圣都家居IPO上市。

           颜伟阳说,上市,只是圣都阶段性目标,是水到渠成的结果,不是圣都的终极目标。圣都将一直保持“以人为本 与人为善”的初心,秉承“敬天爱人 利他之心”的价值观,以圣都为平台,让更多的人在圣都实现自己的价值。在做强企业的同时,并把企业小善,延伸到社会,成为大善。

    未来,圣都将成为一个有宽度、有深度的国际化家居企业,产品及供应链实现全球生产、全球采购、全球供应链整合,让每一个圣都人,都成为家庭的骄傲,都成为受人尊重的人,让圣都成为一家受人尊重的公司,让家居装饰行业成为受人尊重的行业,让圣都成为一家中国伟大的家居类企业之一!

未来,圣都装饰将继续迎接挑战,努力打造享誉全国的圣都健康精装第一品牌,力创全国顶尖级卓越装饰企业。

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